Блог компании Стахановец
Практические советы по повышению
эффективности бизнеса
01 сентября 2016
Слабое звено: менеджер по персоналу
Основа формирования стратегии информационной безопасности – выявление потенциальных рисков и угроз, а, как известно,...
25 августа 2016
Pokémon Go: новая уязвимость в периметре информационной безопасности
Когда игра Pokémon Go только вышла на рынок, все специалисты по безопасности в один голос заявили – риски...
23 августа 2016
Есть ли будущее у CISO? А если да, то какое?
24 августа, в 11:00 пройдет кибер-баталия "Есть ли будущее у CISO? А если да, то какое?"
Кадровый рынок...
18 августа 2016
На работу, как на ринг: атмосфера в коллективе
Понятие «атмосфера в коллективе» в сознании среднестатистического человека размыто до состояния абсурда. Даже не...
04 августа 2016
Стахановец против фальсификаторов
В странах СНГ обсуждать в широком кругу тему подделок документов – моветон. Все знают, что они есть, но предпочитают...
03 августа 2016
Не стоит бояться фрилансеров
Рынок фриланса растет бешеными темпами. Плюсы удаленной работы для сотрудников вполне очевидны: больше продуктивного...
28 июля 2016
Pokémon Go – новая информационная угроза?
Еще пару лет назад ни один взрослый человек даже представить себе не мог, что Покемоны вновь станут популярны. Причем...
21 июля 2016
Босс в отпуске
Лето – традиционная пора отпусков. Постоянные путешествия от кондиционера к кондиционеру через плавящийся асфальт улиц...
14 июля 2016
Сотрудники в депрессии – прямая угроза бизнесу
Среднестатистический работодатель регулярно сталкивается с такими проблемами, как повышение эффективности бизнеса,...
07 июля 2016
HR: как создать высокоэффективную команду. Часть 2
В первой части статьи «HR: как создать высокоэффективную команду» речь шла о первоначальных этапах работы с новыми...
29 июня 2016
HR: как создать высокоэффективную команду. Часть 1.
Отдел персонала – основа любой компании. Именно HR’ры встречают новых сотрудников, проводят собеседования, курируют...
22 июня 2016
А ваши сотрудники воруют?
В советской литературе и кинематографе с завидной регулярностью было принято высмеивать воришек, промышляющих мелкими...
16 июня 2016
Вы полностью доверяете своим сотрудникам?
Вы полностью доверяете своим сотрудникам? Уверены, что они не продают информацию конкурентам или не берут взятки и...
09 июня 2016
Приоритетная угроза — инсайдер
Специалисты по безопасности уже давно пришли к выводу - угроза утечки информации из-за деятельности инсайдеров стала...
02 июня 2016
Кто внедряет мониторинг сотрудников?
Прогулявшись по сети, почитав форумы, блоги и статьи в некоторых изданиях, складывается впечатление, что в мониторинге...
26 мая 2016
Мониторинг сотрудников: недоверие или необходимость?
Мониторинг сотрудников – очень популярный инструмент среди кризис-менеджеров, консультантов, бизнес тренеров и...
19 мая 2016
Откат – симптом смерти бизнеса?
Корпоративная культура на постсоветском пространстве – весьма размытое понятие. Большинство компаний все еще находятся...
12 мая 2016
Цель – медицинские учреждения
Здравоохранение, пожалуй, самая уязвимая отрасль, регулярно страдающая от утечки ценной информации. Хищение данных из...
05 мая 2016
Не защищен принтер – не защищены данные
Принтер, пожалуй, самая незаметная техника в офисе: он стоит где-нибудь в темном углу, собирая пыль и не бросаясь в...
28 апреля 2016
Как защититься от постоянных угроз повышенной сложности
Постоянные угрозы повышенной сложности – новый опасный способ кибератак. Отличается он комплексным изощренным подходом...
21 апреля 2016
Панамский скандал. Виновен инсайдер?
Инцидент с панамской юридической фирмой Mossack Fonseca ярко иллюстрирует все последствия утечки данных: невероятные...
14 апреля 2016
Утечки данных 21 века
Утечки данных происходят ежедневно. Однако не все инциденты имеют далеко идущие последствия. Международные авторитеты...
07 апреля 2016
Разведка угроз
Разведка угроз – основа безопасности компании. Она помогает найти правильные ответы на такие критически важные...
30 марта 2016
Руководителю: 5 принципов защиты информации
Если бы мир был идеальным, основателю компании было бы совершенно необязательно глубоко вникать в вопросы операционных...